Für Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland
Noch bis 31.12.2026 bis zu 5.600 € Zuschuss für Unternehmensberatung sichern
Wir analysieren gemeinsam, wo Ihr Unternehmen aktuell Zeit, Geld und Handlungsspielraum verliert - und entwickeln daraus einen konkreten Maßnahmenplan für die nächsten drei Monate.
- Konkrete Prioritäten und Handlungsempfehlungen
- Klarheit über die entscheidenden unternehmerischen Engpässe
- Persönliche Beratung für inhabergeführte KMU
- bis zu 5.600 € nicht rückzahlbarer Zuschuss pro Jahr möglich
Unverbindliche Ersteinschätzung · Persönliches Gespräch · Beratungsstart erst nach positiver Förderprüfung
Wo verliert Ihr Unternehmen heute unnötig Kraft?
Häufig fehlt nicht die nächste Idee. Es fehlt die Klarheit, welche Veränderung jetzt wirklich etwas verbessert – und was nur zusätzliche Arbeit erzeugt.
Kleine Reibungsverluste werden über Monate teuer
Zehn unnötige Minuten pro Vorgang, doppelte Dateneingaben, Rückfragen ohne klare Zuständigkeit oder Entscheidungen, die immer wieder beim Inhaber landen: Für sich betrachtet wirkt vieles harmlos. Über Wochen und Monate bindet es jedoch Arbeitszeit, verzögert Aufträge und verhindert Wachstum.
Gute Unternehmensberatung beginnt deshalb nicht mit einem neuen Tool. Sie beginnt mit der Frage, wo eine Veränderung wirtschaftlich den größten Unterschied macht.
- Verlorene Arbeitszeit sichtbar machen
- Fehlentscheidungen und unnötige Investitionen vermeiden
- Kapazität für Kunden, Führung und Wachstum zurückgewinnen
Zusammenspiel
Ein Unternehmen wird leichter führbar, wenn die richtigen Dinge zusammenspielen
Strategie & Geschäftsmodell
Klarer entscheiden, wohin Zeit und Kapital fließen.
Führung & Verantwortung
Den Inhaber entlasten und Entscheidungen dort treffen, wo das Wissen sitzt.
Organisation & Zusammenarbeit
Weniger Rückfragen, klarere Übergaben und verlässliche Zuständigkeiten.
Prozesse & Arbeitsabläufe
Zeit sparen, Fehler reduzieren und wiederkehrende Arbeit vereinfachen.
Systeme & Daten
Informationen einmal erfassen, sicher nutzen und jederzeit überblicken.
Kunden & Marktentwicklung
Chancen schneller erkennen und neue Leistungen oder Märkte strukturiert erschließen.
Wir betrachten diese Bereiche gemeinsam, weil eine Verbesserung an der richtigen Stelle mehrere Probleme gleichzeitig lösen kann.
Am Ende wissen Sie, was zu tun ist – und in welcher Reihenfolge
Klarer Ausgangspunkt
Sie erkennen, wo Ihr Unternehmen tatsächlich gebremst wird und welche Ursachen dahinterliegen.
Belastbare Prioritäten
Sie unterscheiden wirksame Maßnahmen von Ideen, die aktuell nur Zeit und Budget binden würden.
Konkretes Konzept
Sie erhalten eine nachvollziehbare Lösung, abgestimmt auf Ihre Ziele, Ressourcen und Unternehmensgröße.
Plan für drei Monate
Sie wissen, welche Schritte als Nächstes anstehen, wer beteiligt werden sollte und was zuerst umgesetzt wird.
Ablauf
So entsteht aus Analyse eine klare Entscheidungsgrundlage
- 1
Unternehmerisches Vorgespräch
Wir klären Ihre aktuelle Situation und den Beratungsbedarf und prüfen vorab, ob die wesentlichen Fördervoraussetzungen voraussichtlich erfüllt sind.
- 2
Strukturierte Bestandsaufnahme
Wir betrachten die relevanten Bereiche, Prozesse, Systeme, Verantwortlichkeiten und Entwicklungsziele.
- 3
Engpass- und Ursachenanalyse
Wir unterscheiden sichtbare Symptome von ihren strukturellen Ursachen und bewerten die Themen nach Wirkung und Dringlichkeit.
- 4
Plan für die kommenden drei Monate
Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen, klare Prioritäten und eine nachvollziehbare Reihenfolge für die nächsten Schritte.
Ein belastbarer Plan B beginnt nicht mit Angst, sondern mit Klarheit
Unternehmer tragen nicht nur Verantwortung für Zahlen. Sie tragen Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und ihre Familie. Wenn Märkte, Lieferketten, Standorte oder politische Rahmenbedingungen unsicherer werden, reicht es nicht, erst im Ernstfall zu reagieren.
Gemeinsam prüfen wir, wie handlungsfähig Ihr Unternehmen auch unter veränderten Bedingungen bleibt: Welche Abhängigkeiten müssen reduziert werden? Welche Prozesse funktionieren auch aus der Distanz? Welche Leistungen lassen sich in andere Märkte übertragen? Und welche Informationen und Verantwortlichkeiten müssen so organisiert sein, dass nicht alles an einer Person oder einem Standort hängt?
Ein Plan B ist kein Rückzug. Er schafft die Freiheit, auch unter Druck entscheiden zu können.
Wir sind Praktiker und sprechen die Sprache der Familienunternehmer
Wir beraten nicht aus der Distanz. Als Familienunternehmer kennen wir die Verantwortung, die hinter jeder Investition, jeder Veränderung und jeder Personalentscheidung steht.
Seit 2001 verbinden wir strategische Beratung mit konkreter Umsetzung. Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern wissen aus mehr als 1.000 Projekten, was technisch, organisatorisch und im Arbeitsalltag tatsächlich funktioniert.
Ihre Lösung muss zu Ihrem Markt, Ihren Mitarbeitern, Ihren Ressourcen und Ihrer persönlichen unternehmerischen Vision passen. Genau daran messen wir unsere Arbeit.
Beratung, Konzeption und technische Umsetzung aus einer Hand – aber ohne Verpflichtung, die Umsetzung anschließend mit ivato durchzuführen.
Für Unternehmer, die eine fundierte Entscheidung treffen wollen
Geschäftsführung und Inhaber
Sie führen ein kleines oder mittleres Unternehmen und treffen die Entscheidungen, an denen alles Weitere hängt.
Mehrere Bereiche oder Standorte
Sie koordinieren Mitarbeitende, Bereiche oder mehrere Standorte – und brauchen dafür eine belastbare Gesamtsicht.
Vor einer größeren Entscheidung
Sie stehen vor einer wichtigen Veränderungs- oder Investitionsentscheidung und wollen konkrete Schritte daraus ableiten.
Prozesse, Führung, Digitalisierung
Sie möchten Abläufe, Verantwortlichkeiten oder Systeme neu ordnen, statt weiter einzelne Symptome zu behandeln.
Referenzen
Wir passen unsere Beratung Ihrem Unternehmen an – nicht umgekehrt
Wir haben für große Unternehmen und bekannte Marken ebenso gearbeitet wie für Familienunternehmen, spezialisierte Dienstleister und kleinere Betriebe.
Dabei übertragen wir keine komplizierten Konzernmodelle auf kleinere Unternehmen. Wir wissen, dass im Mittelstand jede Investition, jede Arbeitsstunde und jede zusätzliche Aufgabe unmittelbar spürbar ist.
Deshalb entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrer Unternehmensgröße, Ihren Mitarbeitern und Ihren tatsächlichen Ressourcen passen. Nicht größer als nötig – aber so professionell, dass sie mit Ihrem Unternehmen wachsen können.
Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen haben bereits mit uns gearbeitet
- Siemens
- Perdata
- Infraleuna
- VW
- Profiroll
- Stadtwerke Ludwigsfelde
- Sparkasse
- Progeo
- Theater Chemnitz
- Dometic
- Thiele Glas
- SWH
- NTT Data
- Serumwerk
- GWG
- Wella
- Spiess Urania
- Salus
- MDR
- Rigterink
- Getec Gruppe
- Lidl
- Karl Treske
- HWG
- Wg Carl Zeiss
- Bauverein Neustadt
- Midewa
- Vita Zahnfabrik
- Steinhoff
- Esparma
- Alape
- Sachsenfahnen
- Omniphon
- Shofu
- Steiner
- Regiohotel Gruppe
Kundenprojekte
Aus Beratung wird eine Lösung, die im Alltag funktioniert
In unseren Beratungen entwickeln wir gemeinsam mit dem Kunden das fachliche und wirtschaftliche Konzept. Wenn gewünscht, begleiten wir anschließend auch die technische Umsetzung. So bleibt die Strategie nicht auf dem Papier.
Vom Wissen der Inhaberfamilie zum nutzbaren System
Mehr als 100 Jahre Technologie-Know-how lagen vor allem bei der Inhaberfamilie. Produktkonfigurationen erforderten Spezialwissen und umfangreiche manuelle Berechnungen.
Gemeinsam wurden Wissen, Abhängigkeiten und Kalkulationslogik strukturiert. Daraus entstand das Konzept für einen digitalen Konfigurator für rotationssymmetrische Werkstücke in der Kaltmassivumformung.
Das Konzept wurde anschließend technisch umgesetzt. Kalkulationszeiten konnten nahezu vollständig reduziert werden. Die Inhaberfamilie gewann operative Freiheit und konnte sich stärker auf Innovationen, neue Geschäftszweige und Investitionen konzentrieren.
Stimmen aus Kundenprojekten
Was Verantwortliche über die Zusammenarbeit sagen
„Wir haben bereits mehrere Projekte mit und ohne Förderung mit ivato durchgeführt. Wir schätzen, dass ivato nicht nur berät, sondern technische Projekte gleich mit umsetzen kann, wenn es sich anbietet.“
Warum jetzt handeln
Förderanträge sind nach aktueller Richtlinie nur noch bis zum 31. Dezember 2026 möglich
Fördermittel werden in Deutschland und Europa bereits neu priorisiert. Milliardenbeträge fließen zunehmend in neue strategische Aufgaben wie Sicherheit, Verteidigung, Energieversorgung und technologische Unabhängigkeit. Gleichzeitig können Anträge für die aktuell geltende Beratungsförderung nur bis zum 31. Dezember 2026 gestellt werden.
Ob danach ein vergleichbares Programm mit denselben Zuschüssen und Bedingungen zur Verfügung steht, ist nicht zugesagt. Wenn Sie 2026 noch nutzen möchten und ein konkretes Vorhaben haben, sollten Sie die Förderfähigkeit deshalb jetzt prüfen lassen.
Wenn in Ihrem Unternehmen ohnehin wichtige Entscheidungen, Investitionen oder Veränderungen anstehen, ist jetzt ein sinnvoller Zeitpunkt, das Vorhaben und die Fördermöglichkeit prüfen zu lassen.
Unklare Zuständigkeiten, manuelle Abläufe und operative Abhängigkeiten verursachen nicht erst später Kosten. Sie binden heute bereits jeden Tag Zeit und Handlungsspielraum.
Fragen & Antworten
Häufige Fragen
Zum Beispiel Strategie, Organisation, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Digitalisierung, Automatisierung, Vertrieb, neue Geschäftsmodelle oder die Vorbereitung größerer Veränderungen. Entscheidend ist, welches Problem Ihr Unternehmen aktuell lösen muss.
Wir prüfen im ersten Gespräch Ihren Unternehmenssitz, die Unternehmensgröße und das geplante Beratungsthema. Anschließend klären wir gemeinsam die nächsten Schritte mit der zuständigen Förderstelle.
Nein. Wir bereiten die Antragstellung mit Ihnen vor, begleiten den Prozess und übernehmen nach der Beratung den Beratungsbericht sowie die erforderlichen Nachweise unserer Leistung.
Nein. Wir starten erst, wenn die zuständige Förderstelle positiv zurückgemeldet hat.
Je nach Voraussetzungen können zwei eigenständige Beratungen im Kalenderjahr gefördert werden. Dadurch lassen sich unterschiedliche Themen nacheinander strukturiert bearbeiten.
Sie erhalten eine fundierte Bewertung, ein konkretes Lösungskonzept und einen klaren Plan für die kommenden drei Monate.
Auf Wunsch ja. Unsere erfahrenen Teams können die in der Beratung entwickelten Prozesse, Automatisierungen und technischen Systeme anschließend gemeinsam mit Ihrem Unternehmen umsetzen. Das ist jedoch kein Muss.
Nein. Die Beratung ist eine eigenständige Leistung. Der Beratungsbericht und die darin entwickelten Konzepte sind so aufgebaut, dass auch Ihr internes Team oder andere geeignete Dienstleister damit weiterarbeiten können. Sie entscheiden anschließend selbst, ob Sie intern, mit ivato oder mit anderen Partnern umsetzen.
Nein. Die erste Einschätzung dient dazu, Beratungsbedarf, Zusammenarbeit und mögliche Förderung zu prüfen.
Nächster Schritt
Der nächste Schritt beginnt nicht mit einem neuen Tool. Sondern mit Klarheit.
In einem unverbindlichen Erstgespräch prüfen wir, ob die Unternehmensberatung zu Ihrer Situation passt, welcher Beratungsbedarf aktuell im Vordergrund steht und ob eine Förderung grundsätzlich möglich erscheint.
Jetzt Förderfähigkeit & Beratung prüfen