Verwandeln Sie Ihre Unternehmensvision mit uns in eine profitable Erfolgsgeschichte
Mit der richtigen Strategie, gezielter Automatisierung und Einsatz von KI Schritt für Schritt mehr Gewinn pro Mitarbeiter
Der C.O.D.E der Digitalisierung macht es möglich
Werfen Sie herkömmliche Ansätze über Bord!
Gestalten Sie mit uns erfolgreich Ihre digitale Transformation
Erfahren Sie schon im Vorfeld unserer Zusammenarbeit, wieviel Umsatz und Gewinn Stand heute in Ihrem Unternehmen verschenkt wird.
Lernen Sie die 12 elementaren Stellschrauben Ihres Unternehmens kennen und wie diese sich optimal aufeinander abstimmen lassen.
Wir zeigen Ihnen, wo Ihr Unternehmen bereits in neun Monaten stehen kann.
Wir machen Mut, herkömmliche Denkmuster infrage zu stellen und geben Inspirationen, wie Sie Ihre digitale Landschaft neugestalten.
Unser C.O.D.E. der Digitalisierung ist geeignet für:
KMU mit Wunsch das eigene Geschäft zu skalieren
Du möchtest wachsen, aber weißt nicht, wie du effektiv expandieren kannst. Dadurch verpasst du Chancen für Wachstum.
KMU mit Plan zu digitalisieren und zu automatisieren
Du möchtest dein Unternehmen modernisieren, aber weißt nicht, wo du anfangen sollst. Dadurch bleibst du hinter deinen Wettbewerbern zurück.
KMU, mit Wunsch das Team-Potenzial zu optimieren
Du weißt, dass deine Mitarbeiter mehr leisten könnten, aber du weißt nicht, wie du ihr Potenzial voll ausschöpfen kannst. Dadurch verschwendest du Ressourcen.
KMU, mit Fokus auf strategischem Wachstum
Du möchtest dein Unternehmen strategisch voranbringen, aber wirst von Routineaufgaben zurückgehalten. Dadurch verlierst du wertvolle Zeit für wichtige Entscheidungen.
Enthüllt: Die Geheimnisse der Digitalen Transformation – Erfahren Sie, wie Sie Ihr Geschäft revolutionieren können!
Es gibt eine einzigartige Methode, um Ihr Unternehmen an die Spitze der digitalen Transformation zu befördern.
Unabhängig von der Größe oder Komplexität eines Unternehmens, kann es in Stellschrauben eingeteilt werden. Diese Stellschrauben greifen wie die Zahnräder eines Uhrwerks ineinander. Kleine, gezielte Änderungen an einer Stellschraube können schon gravierende Veränderungen auslösen – und den Erfolg des Unternehmens maßgeblich beeinflussen.
Erfahren Sie mehr über die 12 Stellschrauben, wie Sie in der Praxis eingesetzt werden können und welche Fehler Sie bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens unbedingt vermeiden sollten.
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offiziell / zertifiziert / 100% sicher:
Vom Stillstand zum Wandel
Mit außergewöhnlichen Lösungsansätzen zum wirtschaftlichen Durchbruch
Gründe für stockende Unternehmensentwicklung
- Neu eingeführte Systeme blieben ungenutzt, weil Mitarbeiter ihren gewohnten Abläufen treu bleiben
- Fehlendes Wissen der Mitarbeiter um den Nutzen digitaler Systeme
- Fehlende Kompetenz der Mitarbeiter im Umgang mit digitalen Systemen
- Vorhandene Veränderungsbereitschaft bei Inhaber und Mitarbeitern liefen aus unterschiedlichen Gründen ins Leere
- Bisherige Systemlösungen waren ausschließlich auf das schnelle Beheben von Problemen ausgerichten
- Problemlösungen waren oberflächlich, nur von kurzer Dauer und brachten damit unzufriedenstellende Ergebnisse
- Fehlendes KnowHow bei der Einführung und Vernetzung neuer Software und Systeme
- Fehlende Strategie zur langfristigen Ausrichtung des Unternehmens
Durchstarten mit unserer einzigartigen Methode
- Wir sind nicht nur Experten im Bereich der Technologie, sondern verstehen von Anfang an auch Ihr Unternehmen, Ihre Herausforderungen und Ihre Ziele
- Wir verbinden unsere technische Expertise mit Ihrer Vision und stimmen alles optimal aufeinander ab
- Wir planen, optimieren und automatisieren Prozesse in Ihrem Unternehmen die Ihnen und Ihren Mitarbeitern ab dem ersten Tag Zeit und Geld sparen können
- Bereits Eingriffe in einzelne Teilbereiche bringen spürbare Ergebnisse
- Wir teilen unser KnowHow mit Ihnen, damit Sie und Ihre Mitarbeiter selbst zu Experten werden
- Wir nehmen Sie und Ihre Mitarbeiter mit, indem wir Sie aktiv mit unserer Herangehensweise vertraut machen
- Wir machen Sie zum aktiven Gestalter Ihrer digitalen Zukunft
- Gemeinsam formen wir die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens
Die Herausforderungen, vor denen Sie als Unternehmer
im digitalen Zeitalter stehen
- Komplexität und Schnelllebigkeit der digitalen Welt – Neues von heute ist morgen schon Altes von gestern
- Technologische Entwicklungen bringen rasante, vielfältige Veränderungen in allen Unternehmensbereichen mit sich
- Umstellungsprozesse sind oft mit diversen Unsicherheiten verbunden (Bsp.: die Sorge vor Betriebsstörungen)
- Unsicherheiten, weil sich Vorteile vieler digitaler Lösungen oft erst in der langfristigen Betrachtung gezeigt haben
- Fehlende Wettbewerbsfähigkeit, wenn der Wettbewerb am Unternehmen vorüberzieht
- Fehlende Effizienz, weil wertvolles Potential ungenutzt bleibt und Ressourcen brachliegen
Sie sind nicht allein
60% aller Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie diesen
Geschäftsprozesse sind manuell gesteuert
Die Produktionskette basiert ausschließlich auf der persönlichen Kommunikation zwischen den Mitarbeitern.
Informationen werden manuell von einem Bereich an den anderen weitergegeben.
Bei auftretenden Kommunikationslücken bleiben Aufgaben liegen, Prozesse werden unterbrochen oder kommen zum Erliegen.
Es bedarf einer permanenten Überwachung, so dass rechtzeitig interveniert werden kann, notfalls durch den Inhaber.
Das Resultat: Wertvolle Geschäftszeit geht verloren, was sich gleichzeitig negativ auf das Ergebnis auswirkt.
Geschäftsprozesse sind teilweise automatisiert
Ein vorhandenes CRM bezieht sich ausschließlich auf Kundenbeziehungen.
Ein anderes System verwaltet die Projekte und Aufgaben.
Beide Systeme interagieren nicht miteinander und sind oft nicht mit der Produktion, den Finanzen oder anderen Geschäftsbereichen verbunden.
Fehlende Schnittstellen zwischen den einzelnen Systemen und Abteilungen bremsen die Geschäftsprozesse aus.
Das Resultat: Keine wirkliche Effektivität , vorhandenes Potential wird nicht ausgeschöpft und tagtäglich muss doppelte und dreifache Arbeit gemacht werden.
Fehlende Gesamtübersicht
Keine zentrale Stelle, an der alle Arbeitsprozesse zusammenlaufen und wo diese einfach gemessen, bewertet und angepasst werden können.
Einzelne Prozesse sind in unterschiedlichen Systemen hinterlegt.
Zusammenhänge zwischen Marketing, Vertrieb und saisonalen Schwankungen sind schwer erkennbar.
Mangelnde Transparenz hindert den Inhaber daran, sich schnell ein Bild von der Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu machen.
Das Resultat: Zusammenhänge werden oft erst später klar. Auf Risiken oder Chancen kann dann nur noch reagiert und nicht vorgesorgt werden.
Digitalisierung ist langwierig
und teuer
Geschäftsprozesse zu digitalisieren sind vielfach mit Zeiträumen von ein bis zwei Jahren verbunden.
Eine Zeitspanne, die oftmals Bedenken auslöst.
Es scheint rentabler, die Geschäftsprozesse manuell zu belassen.
Daraus folgt, dass Probleme lediglich oberflächlich behandelt werden und sich zusehends verschärfen, schlimmstenfalls eskalieren.
Während an der Behebung der entstandenen Schwierigkeiten gefeilt wird, ziehen Wettbewerber am Unternehmen vorüber.
Da der Inhaber im operativen Geschäft festhängt, bleibt ihm kaum Zeit, sich lösungsorientiert mit strategischen Aufgaben zu beschäftigen.
Potentiale bleiben unentdeckt, Innovationen gehen am Unternehmen vorbei und Prozesse verselbstständigen sich und werden zu einem Ressourcen fressenden Teufelskreis.
Wachstum und Entwicklung stagnieren, die Wettbewerbsfähigkeit sinkt, das Unternehmen kommt in akute Schwierigkeiten.
Unser Versprechen
aus über 24 Jahren Erfahrung:
- Wir sind nicht nur Berater und erfahrene technische Umsetzer der Digitalisierung. – Wir sind Visionäre.
- Unsere hundertfach erprobten Lösungen gehen über die Bewältigung technologischer Herausforderungen hinaus – sie führen zu konkreten Ergebnissen, die Ihr Unternehmen voranbringen.
- Wir sorgen planbar, messbar und wiederkehrend für Umsatzsteigerung, Ersparnis und nachhaltiges Wachstum.
- Wir erkennen und verstehen die individuellen Aspekte Ihres Unternehmens und entwickeln Lösungen, die Ihren Bedürfnissen entsprechen.
- Vor allem aber sind wir auch Familienunternehmer und verlässliche Partner, die gemeinsam mit Ihnen den Weg in die digitale Zukunft gestalten.
Die 12 elementaren Stellschrauben
Sie erhalten eine unvoreingenommene Analyse der 12 Stellschrauben Ihres Unternehmens und erfahren, wie diese einstellt und gesteuert werden können wie ein gut geöltes Uhrwerk.
Der C.O.D.E. der Digitalisierung wirkt
Der einzigartige C.O.D.E. der Digitalisierung beinhaltet erprobte Instrumente, um Ihr Unternehmen Schritt für Schritt besser zu systematisieren, und dabei höchste Effizienz und Transparenz zu gewährleisten.
was nur 10% Optimierung bewirken kann
Bereits eine Optimierung von nur 10% einzelner Stellschrauben erzeugt einen Multiplikatoreffekt, der sich positiv auf die jeweils nächste Stellschraube auswirkt, und damit einen schnell messbaren Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens hat.
Bedeutend mehr Umsatz & Gewinn pro MA
Bereits im Erstgespräch erfahren Sie, wie Sie den Umsatz und Gewinn Ihres Unternehmens pro Mitarbeiter in den ersten Monaten erheblich steigern können und zudem sogar Zeit und Geld einsparen.
Der C.O.D.E. der Digitalisierung ist der Schlüssel.
Er ist die einzigartige Methode, um Ihr Unternehmen an die Spitze der digitalen Transformation zu befördern.
Unabhängig von der Größe oder Komplexität eines Unternehmens, kann dieses in Komplexe eingeteilt werden. Diese Komplexe sind wie Stellschrauben, die wie die Zahnräder eines Uhrwerks ineinandergreifen. Kleine, gezielte Änderungen an einer Stellschraube können schon gravierende Veränderungen auslösen – und den Erfolg des Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Genau diese Stellschrauben drehen wir, um Ihr Unternehmen zu optimieren.
Der C.O.D.E. der Digitalisierung bedient sich bewährter Werkzeuge und einem individuell abgestimmten Schritt für Schritt Programm und hat, richtig angewendet, noch nie versagt.
Gemeinsam mit uns zur schlüsselfertigen Lösung
1. IST Aufnahme
Wir besprechen mit Ihnen und Ihrem Team Ihre indiviuellen Anforderungen und Wünsche. Dabei analysieren wir die aktuellen Prozesse, die Struktur und Ihre Abläufe.
2. Analyse
Wir bewerten die Anforderungen und Wünsche und legen fest, wie diese optimal erfüllt werden können. Darauf aufbauend fixieren wir den Projektumfang, den Zeitrahmen sowie das Budget.
3. Lösung
Ausgehend von unseren Erfolgen mit dem C.O.D.E. der Digitalisierung erarbeiten wir einen speziell auf Ihre Anforderungen ausgerichteten Lösungsansatz den wir Ihnen vorstellen.
4. Umsetzung
Wir richten die ausgewählten Systeme, Prozesse und Schnittstellen in Ihrem Unternehmen ein. Für die reibungslose Umstellung schulen und begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter.
Welche Ergebnisse können Sie erwarten:
Umsatzsteigerung
Gewinnsteigerung
Zeitersparnis
Optimierte Prozesse, Automatisierungen und Schnittstellen entlastet Ihr Team bei Routineaufgaben, sodass mehr Zeit für andere Aufgaben bleibt.
Gelderparnis
Neue Geschäftsfelder
Mehr Transparenz
Neue digitalisierte Prozesse und Dasboards bieten Ihnen eine umfassende Überwachung und Analyse ihrer Daten in Echtzeit.
Die Erfolgsgeschichten unserer Kunden sprechen für sich:
Rechnerisches Praxisbeispiel
Effizienz durch Digitalisierung
Ersparnis / Jahr in €
Ersparnis / Jahr in €
Senkung Zeit pro Fall
Senkung Zeit pro Fall
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Detailbeschreibung:
Ein Vermittler von Finanzierungen beschäftigt 5 Mitarbeiter, um pro Kunde eine Vielzahl wiederkehrender Dokumente während der Geschäftsanbahnung zu erzeugen. Diese setzen sich individuell aus Kundendaten, Kalkulation und Textelementen in Word und Excel zusammen und werden nicht immer unterzeichnet.
Ergebnis der Digitalisierung durch Optimierung des C.O.D.E.® der Digitalisierung:
Dauer für Prüfung der Kundendaten, ggfls. manuelle Intervention, Freigabe, Versand und erstes Nachfassen reduziert sich pro MA auf 10 Min.
Erreichte Effizienzsteigerung / Ersparnis:
= Senkung der Kosten um € 405.000,- pro Jahr.
Sachbearbeiter haben jetzt mehr Zeit für Kundenservice und schaffen bei gleichbleibender Arbeitsleistung deutlich mehr.
Durch neue Vertriebswege und Werbemaßnahmen kann nun größerer Kundenstrom angezogen und bearbeitet werden, ohne das Team vergrößern oder zusätzlich belasten zu müssen.
Optimierung folgender Stellschrauben nach dem C.O.D.E.®
Stellschraube 4
„Digitale Prozesse & Automatisierung“
Stellschraube 8
„Personal & Digitale Skills“
Stellschraube 11
Digitale Markteinführung & -erschließung“
zeitaufwändige, täglich wiederkehrende Arbeiten
Funktionierendes Team mit etablierter Arbeitsweise und guter Kundenstruktur. Erhöhen der täglich möglichen Geschäftsvorfälle.
Rechnerisches Praxisbeispiel
Wachstum durch Digitalisierung
Umsatz Plus in €
Umsatz Plus in €
Wachstum Plus
Wachstum Plus
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Detailbeschreibung:
Ein einzelner spezialisierter selbständiger Industrieberater erzeugt abrechnungsfähige fakturierbare Leistungen auf Stundenbasis. Maximale Arbeitsleistung 6h pro Tag * 5 Tage pro Woche * 4 Wochen pro Monat * 10 Monate * € 90,-/h. Maximal mögliches jährliches Ergebnis € 108.000,-
Ergebnis der Digitalisierung durch Optimierung des C.O.D.E.® der Digitalisierung:
Ein neues Akademie-Produkt wird den bisherigen Industriekunden auf monatlicher Abo Basis angeboten. eMail Korrespondenz und regelmäßige vierteljährliche Workshops Live o. per Teams werden inkludiert.
Das Produkt wird für monatliche € 90,- pro Teilnehmer im Abo Modell angeboten und regelmäßig erweitert.
Pro Industriekunde müssen im Durchschnitt 30 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten die regelmäßige Schulungspflicht erfüllen, um ein Zertifikat nachweisen zu können.
Erreichtes Wachstum:
Wachstum um 600% im ersten Jahr.
Arbeitszeit wird nun vorwiegend für die eigene Weiterbildung im Thema sowie die Entwicklung, Aktualisierung und Erweiterung der Kurse innerhalb der digitalen Akademie genutzt.
Optimierte Stellschrauben nach C.O.D.E.® Systematik
Stellschraube 5
„Digitales Geschäftsmodell“
Stellschraube 6
„Digitale Produkte & Leistungen“
Stellschraube 11
Digitale Markteinführung & -erschließung“
Systematische Marktanalyse und Entwicklung neuer reproduzierbarer Produkte.
Welche Produkte bedienen die Nachfrage der Kunden und lösen deren Problem? Wie kann Spezial Know-how multipliziert werden?
Sie befindem sich in guter Gesellschaft. Über 350 inhabergeführte Familienunternehmen profitieren bereits von unserer Expertise.
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- Berater / Coaches
- Software / IT Systemhäuser
- Industrie / Handel
- Bauträger / Immobilienunternehmen
- Strom / Erdgas Versorger
- Solar Unternehmen
- Agenturen / Medienhäuser
- Hotels / Vergnügungsparks
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Warum Ivato?
Anzahl realisierter Projekte
Über 1.000 seit 2001.
Branchenerfahrung
Erfahrungen in fast jeder Branche – stellen Sie uns auf die Probe.
Erfahrung
Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung haben wir einen tiefen Einblick in die digitale Welt und wissen, wie man Herausforderungen meistert.
Beweisbare Ergebnisse
Unsere Erfolgsgeschichten zeigen, wie wir Unternehmen geholfen haben, ihre Ziele zu erreichen und nachhaltiges Wachstum zu realisieren.
Expertenteam
Unser zertifiziertes Team besteht aus Branchenexperten, die sich kontinuierlich mit den neuesten Technologietrends und bewährten Methoden weiterbilden.
Digitalisierung von Menschen für Menschen
Technologie als Booster für erfolgreiche Teams
Wieso sollten Sie mit uns die Chance der digitalen Transformation nutzen?
- Wir entwickeln gemeinsam eine klare Roadmap, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
- Vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung begleiten wir Sie Schritt für Schritt.
- So gestalten wir gemeinsam den Wandel, indem wir innovative Technologien in Ihre Geschäftsprozesse integrieren und so neue Möglichkeiten eröffnen.
- Wir harmonisieren Systeme, Menschen und Führung.
- Unsere innovativen Ansätze zielen darauf ab, die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern, indem wir diese drei Schlüsselbereiche in Einklang bringen.
- Wir nutzen moderne Technologien, um Ihre Systeme zu optimieren, fördern die Mitarbeiterentwicklung, um das Potenzial der Menschen freizusetzen, und gestalten eine transformative Führungskultur, die den Wandel unterstützt.
- Wir setzen also nicht nur Standardisiertes um, sondern bringen unsere Perspektiven ein und entwickeln dadurch außergewöhnliche Ideen.
- Gemeinsam finden wir die Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen und setzen diese um.
- Unser gründlicher Beratungsansatz sorgt für die reibungslose Umsetzung der digitalen Lösungen für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
Wie Sie profitieren:
Umsatzsteigerung:
Durch die gezielte Integration digitaler Lösungen in Ihre Geschäftsprozesse heben wir Ihr Unternehmen auf das nächste Umsatzniveau.
Effizienzsteigerung:
Wir optimieren Ihre Abläufe und steigern die Produktivität, was zu Kosteneinsparungen und effizienterem Arbeiten führt.
Wettbewerbsvorteil:
Mit unserer Hilfe bleiben Sie an der Spitze der technologischen Entwicklungen, was Ihnen einen klaren Vorteil gegenüber Wettbewerbern verschafft.
Kunden über uns
Hubert Romer
Die Weltmeister der Digitalisierung! Echte Profis mit denen man gemeinsam einfach jeden digitalen Engpass meistern kann.
Felix Hoffmann
Digital Officer, Stadtwerke Mühlheim
Seit der Umstellung unserer ERP, CRM und Lieferauftragssprozesse fanden tausende neuer Kunden über die neuen digitalen Wege ihren passenden Vertrag und die passende Strom & Erdgas Versorgung.
Matthias Lange
Gründer von LEX, Explosionsschutz-Experte
Das perfekte System wenn man keine Zeit für EXPerimente verlieren will!
Matthias und sein Team kennen die Prozesse der Großen und wissen was man tun muss, um genau dorthin zu kommen.
Christian Ullrich
Uneingeschränkt empfehlenswert. Die Investition in eine nachhaltige Digitalisierung ist eine Entscheidung die für uns völlig außer Frage steht und ein muss für jeden Unternehmer der mehr aus seinen Ideen und Visionen machen will.
Famian v. L
Als Vorreiter des digitalen Infobussines unterstützen wir unsere anspruchsvollen Kundenclientel dabei die besten Konditionen und Vorteile gegenüber herkömmlichen Reisen zu erhalten. Gemeinsam entwickelten wir unsere komplexen digitalen Plattformen mit denen wir unsere Kunden online betreuen und unseren Erfolg als Marktführer ausbauen konnten. Matthias Schneider und sein Team trugen einen maßgeblicher Teil dazu bei.
Hartmut P.
Als Traditionsunternehmen dessen Wurzeln bis ins Jahr 1815 zurückreichen sind wir einer der Martführer bei Produktion und Einsatz von Kupfersalzen in den Bereichen Pflanzenschutz und Industriechemikalien. Herr Schneider und sein Team begleiten uns bereits seit dem Jahr 2008 bei der Planung und Umsetzung unserer digitalen Strategie. Wir schätzen ivato als zuverlässigen und einfallsreichen Partner und können Herrn Schneider uneingeschränkt empfehlen.