Erfahren Sie die Wahrheit. – Jetzt!
Welches digitale Potenzial verschenken Sie aktuell Tag für Tag?
Wie fortgeschritten und krisensicher ist Ihr Unternehmen im Digitalen-Wettbewerb aufgestellt und worauf sollten Sie als nächstes Ihren Fokus ausrichten. Wie können Sie Ihr Potenzial richtig nutzen?
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- Mit welchen Maßnahmen sparen Sie Zeit, Geld und Ressourcen?
- Kann Ihr Unternehmen in Krisen flexibel reagieren?
- Was passiert, wenn Sie plötzlich ausfallen?
- Ist Ihre aktuelle Digitalisierungsstrategie noch solide?
- Schöpfen Sie Ihr Potenzial schon optimal aus?
- Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen für Kunden und Mitarbeiter?
- Warum stimmen die Unternehmensergebnisse nicht mit Ihren Wünschen überein?
Die Lösung
liegt im System
Jedes Unternehmen zeichnen sich durch seine einzigartigen, individuellen Strukturen aus. Diese sind über Jahre gewachsen und stehen nun den Gesetzmäßigkeiten einer immer schneller werdenden digitalen Welt gegenüber. Während die Digitalisierung bisher ein „Nice-to-have“ war, ist sie auch seitens der Regierungen zu einem „Must-have“ geworden.
Daher ist eine solide Digitalisierungsstrategie lebenswichtig geworden für den Erfolg von morgen. Doch schöpfen Sie ihr Potenzial schon voll aus? Und was kann verbessert werden, um Kunden und Mitarbeitern auch in Zukunft ein ideales Umfeld zu bieten?
Zum Glück funktionieren Unternehmen, unabhängig von Größe und Komplexität, wie Uhrwerke. Sie können in 12 komplexe Bereiche zerlegt werden, wobei jeder Bereich wie eine Stellschraube funktioniert und mit anderen Bereichen verbunden ist. Die richtige Einstellung dieser Stellschrauben beeinflusst dessen Erfolg oder Misserfolg.
Dank des C.O.D.E. der Digitalisierung kann jedes Unternehmen mit Hilfe administrativer digitaler Managementinstrumente systematisiert werden.
Oft genügen bereits wenige % Steigerung einzelner Stellschrauben, um gravierende Veränderungen im Unternehmen zu erreichen.
Der C.O.D.E. der Digitalisierung folgt einem bewährten Muster und hat, richtig angewendet, noch nie versagt.
Erfahren Sie jetzt mehr über Ihre individuellen Stellschrauben und machen Sie den kostenlosen und unverbindlichen Check Up Ihres Unternehmens
Die fundamentalen Bereiche jedes Unternehmens
Der Circle Of Digital Excellence ( C.O.D.E.® )
Sind Sie bereit für den Wettbewerb?
Die C.O.D.E. Analyse umfasst 12 Kategorien, welche nacheinander im Detail beleuchtet werden. Im Rahmen eines 30 minütigen Gespräches erhalten Sie einen individuellen Bericht und auf Sie zugeschnittene Handlungsempfehlungen unserer Digitalisierungsexperten!
Was bis vor wenigen Jahren noch als Chance für Glücksritter gesehen wurde ist mittlerweile zu einer realen Gefahr geworden: Viele ehemalig angestellte Spezialisten aus den verschiedensten Branchen drängen nach und nach auf den Markt.
Dabei handelt es sich sowohl um Start-ups als auch um etablierte Tech-Unternehmen, die den Trend und die Möglichkeiten der Digitalisierung längst erkannt haben. Sie sind der neue Wettbewerb und verdrängen mit ähnlichen, aber digitalen Leistungsangeboten die bewährte, zumeist analogen Lösungen.
Halten Sie dagegen und verschaffen Sie sich jetzt einen Überblick über den aktuellen digitalen Reifegrad ihres Unternehmens!
Der Check-Up zeigt Ihnen Ihren Reifegrad in Bezug auf die gesamte Organisation.
Wir sind Praktiker und sprechen die Sprache der Unternehmer
Wir unterstützen Sie ganzheitlich bei Ihrem Digitalisierungsprojekt – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Ihre Berater / Coaches / Projektleiter
Ihre Berater / Coaches / Projektleiter
Ihr Ergebnis
Stellen Sie sich Ihr Unternehmen vor, wenn wir für lediglich 10% Verbesserung an jeder der 12 Stellschrauben sorgen. Und 10% ist uns persönlich nicht genug.
Ihr Ergebnis
Stellen Sie sich Ihr Unternehmen vor, wenn wir für lediglich 10% Verbesserung an jeder der 12 Stellschrauben sorgen. Und 10% ist uns persönlich nicht genug.
Ihre Sicherheit
Wir sind Praktiker und unsere Erfahrung kommt immer aus umgesetzten Projekten. Wir bringen Erfahrung in fast jeder Branche mit ein und sorgen somit für ein tiefes fachliches Verständnis. Gemeinsam erarbeiten wir die richtige Strategie, passend zu Ihrem Markt, Ihren Zielen und Ihrer Unternehmensgröße. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Digitalisierung komplexer Unternehmensstrukturen setzen wir diese Strategie dann auf Wunsch gern auch gemeinsam mit Ihnen technisch um und befähigen Sie und Ihr Team dazu, diese eigenständig weiterzuentwickeln.
Ihre unternehmerische und persönliche Vision steht dabei im Mittelpunkt.
Ihre Sicherheit
Ihre unternehmerische und persönliche Vision steht dabei im Mittelpunkt.
„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“
Charles Darwin
„Wenn man weiß wie man die nötige Arbeitszeit halbiert und dabei seinen Umsatz verdoppelt oder verdreifacht, wird die tägliche Arbeit zu einer sehr spaßigen Angelegenheit.“
M.Schneider
Unternehmen die von uns profitiert haben
Über 20 Jahre Erfahrung, über 1.400 komplexe Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz und unzählige Erfolgserlebnisse machen unsere Digitalisierungsdienstleistungen zu dem Erfolgsprogramm für Unternehmer im deutschsprachigen Markt.
Was Sie bei einer Zusammenarbeit erwarten können:
Welches Potenzial steckt in Ihnen?
Wohin soll das Unternehmen in Zukunft steuern? Welche Produkt und Dienstleistungen schlummern ungenutzt in den 12 Bereichen vor sich hin? Kann man Umsatz und Gewinn nur verdoppeln oder vielleicht sogar um den Faktor x 4 oder x 10 ausbauen? Welches bisher unmögliche Ziel wartet darauf realisiert zu werden?
Was muss getan werden?
Welche Schritte sind zu unternehmen, um das gesetzte Ziel zu erreichen? Und wie müssen die 12 Teilbereiche des Unternehmens optimiert werden? Welche Systeme, Prozesse und Workflows müssen angepasst werden? Was ist ganz konkret nötig, um Ihr Potenzial vollständig zu nutzen?
In welcher Reihenfolge?
In welchen Etappen wird das Ziel erreicht, außerdem: Was ist zuerst zu tun? In welchen aufeinander abgestimmten Schritten wird die Transformation erfolgen? Wer kümmert sich worum und wie wird der Erfolg später gemessen und ausgewertet?
Was Sie bei einer Zusammenarbeit erwarten können:
Welches Potenzial steckt in Ihnen?
Wohin soll das Unternehmen in Zukunft steuern? Welche Produkt und Dienstleistungen schlummern ungenutzt in den 12 Bereichen vor sich hin? Kann man Umsatz und Gewinn nur verdoppeln oder vielleicht sogar um den Faktor x 4 oder x 10 ausbauen? Welches bisher unmögliche Ziel wartet darauf realisiert zu werden?
Was muss getan werden?
Welche Schritte sind zu unternehmen, um das gesetzte Ziel zu erreichen? Wie müssen die 12 Teilbereiche des Unternehmens optimiert werden? Welche Systeme, Prozesse und Workflows müssen angepasst werden? Was ist ganz konkret nötig, um Ihr Potenzial vollständig zu nutzen?
In welcher Reihenfolge?
In welchen Etappen wird das Ziel erreicht, außerdem: Was ist zuerst zu tun? In welchen aufeinander abgestimmten Schritten wird die Transformation erfolgen? Wer kümmert sich worum und wie wird der Erfolg später gemessen und ausgewertet?
Wie wird man digitaler Vorreiter?
Beispiele aus der Praxis: Digitales Potenzial nutzen
Praxisbeispiel Industrie
Über 100 Jahre gesammeltes Technologie Know-how, welches vorher immer die Spezialkenntnisse der Inhaberfamilie sowie umfangreiches Rechenwerk verlangte, wurde im Rahmen eines individuell entwickelten Systems zur Konfiguration rotationssymmetrischer Werkstücke mittels Kaltmassivumformtechnologie fast vollständig digitalisiert.
Der dabei entstandene Konfigurations- und Entwicklungsprozess reduzierte die Kalkulationszeiten der Produkte fast auf Null und schaffte freie Kapazitäten für Innovationen und das weiterführende Wachstum des Unternehmens.
Die Inhaber konnten sich daraufhin aus allen operativen Prozessen zurückziehen und sich der Weiterentwicklung und dem Aufbau neuer Geschäftszweige und Investitionen widmen. Das Potenzial des Unternehmens kann maximal genutzt werden.
Praxisbeispiel Softwaresteuerelektronik
Das Mehrgenerationenunternehmen verfügte über ein hoch entwickeltes Produkt zur intelligenten Steuerung von Flächenheizungssystemen.
Nur der spezialiserte Fachhandel sorgte für den Vertrieb der Steuerelektronik.
Im Zuge der Digitalisierungsbemühungen wurde gemeinsam eine digitale Lösung entwickelt, die dem Fachhandel eine unkomplizierte Planung und Implementierung seiner Projekte (unter Verwendung des Steuersystems des Unternehmens) ermöglichte.
Das System selbst wurde für mehrere Sprachen und Zielmärkte vorbereitet und steht Fachplanern kostenfrei zur Verfügung.
Als Ergebnis der Konfiguration steht eine Einkaufsliste sowie ein dynamisch erzeugter elektronischer Schaltplan, der es dem Unternehmen zudem erlaubt, weitere Produkte aus der eigenen Palette sowie Partnerprodukte in die Planung zu integrieren. Zusätzlich kann durch den direkt angebundenen Beratungs- und Bestellprozess der eigenen Umsatz erheblich vergrößert werden.
Die Inhaberfamilie entwickelt das System eigenständig weiter und konzentriert sich auf die Verbreitung des Planers als Standard Branchenlösung.
Optimierte Stellschrauben nach
C.O.D.E.® Systematik
Stellschraube 4
„Digitale Prozesse & Automatisierung“
Stellschraube 8
„Personal & Digitale Skills“
Stellschraube 11
Digitale Markteinführung & -erschließung“
zeitaufwändige, täglich wiederkehrende Arbeiten
Funktionierendes Team mit etablierter Arbeitsweise und guter Kundenstruktur. Erhöhen der täglich möglichen Geschäftsvorfälle.
Rechnerisches Praxisbeispiel
Effizienz durch Digitalisierung
Ausgangssituation:
Ein Vermittler von Finanzierungen beschäftigt 5 Mitarbeiter, um pro Kunde eine Vielzahl wiederkehrender Dokumente während der Geschäftsanbahnung zu erzeugen. Diese setzen sich individuell aus Kundendaten, Kalkulation und Textelementen in Word und Excel zusammen und werden nicht immer unterzeichnet.
Ergebnis der Digitalisierung durch Optimierung des C.O.D.E.® der Digitalisierung: Dauer für Prüfung der Kundendaten, ggfls. manuelle Intervention, Freigabe, Versand und erstes Nachfassen reduziert sich pro MA auf 10 Min.
Erreichte Effizienzsteigerung / Ersparnis
= Senkung der Kosten um € 405.000,- pro Jahr.
Sachbearbeiter haben jetzt mehr Zeit für Kundenservice und schaffen bei gleichbleibender Arbeitsleistung deutlich mehr.
Das verschenkte Potenzial des Unternehmens wird nun entsprechend genutzt. Denn durch neue Vertriebswege und Werbemaßnahmen kann nun größerer Kundenstrom angezogen und bearbeitet werden, ohne das Team vergrößern oder zusätzlich belasten zu müssen.
Ersparnis / Jahr in €
Senkung Zeit pro Fall
%
Rechnerisches Praxisbeispiel
Effizienz durch Digitalisierung
Ausgangssituation:
Ein Vermittler von Finanzierungen beschäftigt 5 Mitarbeiter um pro Kunde eine Vielzahl wiederkehrender Dokumente während der Geschäftsanbahnung zu erzeugen. Diese setzen sich individuell aus Kundendaten, Kalkulation und Textelementen in Word und Excel zusammen und werden nicht immer unterzeichnet.
Ergebnis der Digitalisierung durch Optimierung des C.O.D.E.® der Digitalisierung: Dauer für Prüfung der Kundendaten, ggfls. manuelle Intervention, Freigabe, Versand und erstes Nachfassen reduziert sich pro MA auf 10 Min.
Erreichte Effizienzsteigerung / Ersparnis
= Senkung der Kosten um € 405.000,- pro Jahr.
Sachbearbeiter haben jetzt mehr Zeit für Kundenservice und schaffen bei gleichbleibender Arbeitsleistung deutlich mehr.
Das verschenkte Potenzial des Unternehmens wird nun entsprechend genutzt. Denn durch neue Vertriebswege und Werbemaßnahmen kann nun größerer Kundenstrom angezogen und bearbeitet werden, ohne das Team vergrößern oder zusätzlich belasten zu müssen.
Ersparnis / Jahr in €
Senkung Zeit pro Fall
%
Optimierte Stellschrauben nach
C.O.D.E.® Systematik
Stellschraube 4
„Digitale Prozesse & Automatisierung“
Stellschraube 8
„Personal & Digitale Skills“
Stellschraube 11
Digitale Markteinführung & -erschließung“
zeitaufwändige, täglich wiederkehrende Arbeiten
Funktionierendes Team mit etablierter Arbeitsweise und guter Kundenstruktur. Erhöhen der täglich möglichen Geschäftsvorfälle.
Rechnerisches Praxisbeispiel
Wachstum durch Digitalisierung
Ausgangssituation:
Ein einzelner spezialisierter selbständiger Industrieberater erzeugt abrechnungsfähige fakturierbare Leistungen auf Stundenbasis. Maximale Arbeitsleistung 6h pro Tag * 5 Tage pro Woche * 4 Wochen pro Monat * 10 Monate * € 90,-/h. Maximal mögliches jährliches Ergebnis € 108.000,-
Ergebnis der Digitalisierung durch Optimierung des C.O.D.E.® der Digitalisierung: Ein neues Akademie-Produkt wird den bisherigen Industriekunden auf monatlicher Abo Basis angeboten. eMail Korrespondenz und regelmäßige vierteljährliche Workshops Live o. per Teams werden inkludiert.
Das Produkt wird für monatliche € 90,- pro Teilnehmer im Abo Modell angeboten und regelmäßig erweitert.
Pro Industriekunde müssen im Durchschnitt 30 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten die regelmäßige Schulungspflicht erfüllen, um ein Zertifikat nachweisen zu können.
Erreichtes Wachstum
Wachstum um 600% im ersten Jahr.
Arbeitszeit wird nun vorwiegend für die eigene Weiterbildung im Thema sowie die Entwicklung, Aktualisierung und Erweiterung der Kurse innerhalb der digitalen Akademie genutzt.
Umsatz Plus in €
Wachstum Plus
%
Optimierte Stellschrauben nach
C.O.D.E.® Systematik
Stellschraube 5
„Digitales Geschäftsmodell“
Stellschraube 6
„Digitale Produkte & Leistungen“
Stellschraube 11
Digitale Markteinführung & -erschließung“
Systematische Marktanalyse und Entwicklung neuer reproduzierbarer Produkte.
Welche Produkte bedienen die Nachfrage der Kunden und lösen deren Problem? Wie kann Spezial Know-how multipliziert werden?
Rechnerisches Praxisbeispiel
Wachstum durch Digitalisierung
Ausgangssituation:
Ein einzelner spezialisierter selbständiger Industrieberater erzeugt abrechnungsfähige fakturierbare Leistungen auf Stundenbasis. Maximale Arbeitsleistung 6h pro Tag * 5 Tage pro Woche * 4 Wochen pro Monat * 10 Monate * € 90,-/h. Maximal mögliches jährliches Ergebnis € 108.000,-
Ergebnis der Digitalisierung durch Optimierung des C.O.D.E.® der Digitalisierung: Ein neues Akademie-Produkt wird den bisherigen Industriekunden auf monatlicher Abo Basis angeboten. eMail Korrespondenz und regelmäßige vierteljährliche Workshops Live o. per Teams werden inkludiert.
Das Produkt wird für monatliche € 90,- pro Teilnehmer im Abo Modell angeboten und regelmäßig erweitert.
Pro Industriekunde müssen im Durchschnitt 30 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten die regelmäßige Schulungspflicht erfüllen, um ein Zertifikat nachweisen zu können.
Erreichtes Wachstum
Wachstum um 600% im ersten Jahr.
Arbeitszeit wird nun vorwiegend für die eigene Weiterbildung im Thema sowie die Entwicklung, Aktualisierung und Erweiterung der Kurse innerhalb der digitalen Akademie genutzt.
Umsatz Plus in €
Wachstum Plus
%
Optimierte Stellschrauben nach
C.O.D.E.® Systematik
Stellschraube 5
„Digitales Geschäftsmodell“
Stellschraube 6
„Digitale Produkte & Leistungen“
Stellschraube 11
Digitale Markteinführung & -erschließung“
Systematische Marktanalyse und Entwicklung neuer reproduzierbarer Produkte.
Welche Produkte bedienen die Nachfrage der Kunden und lösen deren Problem? Wie kann Spezial Know-how multipliziert werden?