GESCHÄFTSPROZESSE DIGITALISIEREN

Planung, Optimierung, Umsetzung!

WETTBEWERBSVORTEILE & EFFIZIENZ DURCH DIGITALE GESCHÄFTSPROZESSE 

Was wir für unsere Kunden tun:

Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir für moderne, übergreifend standardisierte und einheitliche Geschäftsprozesse in Ihrer Unternehmensstruktur . So entstehen Lösungen, die zu Ihnen und Ihren Zielen passen und die Entwicklung einer digitalen, prozessorientierten Organisation langfristig erfolgreich unterstützen.

Neben jahrelangem Best Practice nutzen wir bewehrte wissenschaftlich fundierte Ansätze, um Prozesse schneller zu identifizieren, umzuplanen und mit digitalen bewährten Lösungen und Branchenstandards umzusetzen.

Wir automatisieren, aktualisieren und digitalisieren Ihre Prozesswelt und machen Sie fit für die Integration von Industrie 4.0, Big Data oder IoT. Als Experten für digitale Innovation betrachten wir Ihr Unternehmen als Ganzes im Blick und sorgen mit Ihnen für zukunftsweisende digitale End-to-End-Geschäftsprozesse.

Die Herausforderung der Digitalisierung ist es, dass eigene digitale Potenzial zu erkennen und eine passende Auswahl aus den zahllosen digitalen Möglichkeiten zu treffen.

DIGITALISIERUNG BERATUNG, PLANUNG, FÖRDERUNG, UMSETZUNG

In folgenden Phasen könnte eine Digitalisierung verlaufen.

PHASE 1

Ihr Digitales Potenzial ermitteln:
Ohne Transparenz der Prozesse und Ziele können digitale Potenziale nur schwer bewertet werden. Eine wirtschaftliche Umsetzung Ihrer Digitalisierung erfordert einen guten Überblick über Ihre vorhandenen Geschäftsprozesse und geplanten Ziele.

PHASE 2

Fördermittel & Planung:
Für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen stellen BMWi und BAFA aktuell finanzielle Zuschüsse für Digitale Markterschließung, Digitalisierung von Geschäftsprozessen oder IT Sicherheit zur Verfügung. Diese Mittel können, je nach Standort und Unternehmensgröße bis zu 100% bezuschusst werden. Als zertifizierter Digitalisierungsberater suchen wir gemeinsam die passenden Programme heraus und helfen ihnen bei der Beantragung.

PHASE 3

Prozessaufnahme & Analyse: Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern identifizieren unsere Berater die aktuellen Prozesse und Workflows. Dabei nehmen wir Ihr Team und Ihre Partner mit auf den bevorstehenden Veränderungsprozess.
Mögliche Kriterien zur Auswahl von
geeigneten Prozessen können beispielsweise steigende Verkäufe, messbare Einsparungen, höhere Geschwindigkeit oder größere Kundenzufriedenheit sein.

PHASE 4

Prozessoptimierung:
Je nachdem welche Systeme und Lösungen bisher im Unternehmen eingesetzt wurden, planen wir die neuen Prozesse. Dabei praktizieren wir einen integrativen und nachhaltig modularen Lösungsansatz und beziehen existierende IT-Unternehmensarchitekturen in alle Überlegungen mit ein.
Unser gemeinsames Ziel ist dabei die stringente Ableitung implementierbarer Best Practice Geschäftsprozesse auf Detailebene mit Blick auf eine standardisierte und optimierte Abbildung erfolgsorientierter digitaler Prozesslandschaften.

PHASE 5

Implementierung, CRM & Change Management:
Um Fachabteilungen, Partnerunternehmen und IT optimal zu verknüpfen, kommunizieren wir gemeinsam in Workshops die Ziel- bzw. Soll-Prozesse (durch Nutzung moderner Notationsstandards wie
BPMN 2.0 und DMN 1.1), und verfeinern diese schrittweise. Damit werden neben positiven Teambuilding Effekten auch zentrale Anforderungsspezifikation für die Prozess-Implementierung geschaffen.

PHASE 6

Kontrolle & Messbarkeit:
Auf Basis der in den vorangegangenen Workshops festgehaltenen Ziel- & Sollkennzahlen überprüfen wir gemeinsam die Ergebnisse und Resultate. Je nach Kennzahl oder Konversion werden die entsprechenden Prozesse danach angepasst und verfeinert. Da die neuen Prozesse aufgrund ihrer digitalen Schnelllebigkeit entsprechend Modular geplant wurden, ist an diesem Punkt eine Anpassung kurzfristig und unkompliziert möglich.

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Matthias Schneider

Senior Account Executive

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Ich freue mich auf unser erstes Gespräch.

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    PAKET ONLINEPAKET STARTUPPAKET ALL INCLUSIVE


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