Ihr VAE/GCC – Markteintritt beginnt hier
Wir sind Ihr lokaler Partner für echten Marktzugang
Markteintritt GCC
Unser Service ist so gestaltet, dass wachstumsstarke europäische Unternehmen mit schlankem Setup starten und flexibel skalieren können, sobald erste Kunden und Aufträge im GCC und den VAE gewonnen werden.
Gehen Sie den Schritt in das GCC mit Sicherheit.
Bauen Sie echte Präsenz auf, erzielen Sie echte Resultate.
Erfolg im GCC Markt bedeutet mehr als nur eine Lizenz und ein Bankkonto. Sie brauchen die richtige Markteintrittsstrategie, lokale Partner, Führung vor Ort und ein digitales, sicheres Fundament, das mit Ihrem Unternehmen wächst. Als ivato betreiben wir selbst mehrere Unternehmen und Niederlassungen in Europa und im GCC. Wir haben gelernt Geschäfte auch international zu steuern und mit Hilfe der digitalen Transformation erfolgreich zu machen. Daher begleiten wir europäische Unternehmen bei der Expansion im gesamten GCC mit einem erprobten Programm – damit Sie schnell und sicher vom Plan zum Umsatz kommen.
Die wichtigsten Herausforderungen – und wie wir sie lösen
Wir nehmen Ihnen die größten Hürden beim Markteintritt ab und bieten alle Services aus einer Hand:
Rechtsform, Compliance & Banking
Wir begleiten Sie bei der Wahl der passenden Struktur (Free Zone/Mainland), Lizenzen, Bankkonto, MwSt. und allen regulatorischen Anforderungen – alles aus einer Hand.
Führung, Team & Repräsentanz vor Ort
Wir rekrutieren und evaluieren Country Manager oder Sales Director, helfen bei der Suche des passenden Standortes, nach ersten lokalen Mitarbeitenden und bieten bei Bedarf erfahrene Manager vor Ort für die Startphase.
Marktzugang & Partnernetzwerk
Wir passen Ihre Value Proposition, Vertriebsstrategie und Preisgestaltung an den Markt an, vermitteln Kontakte zu Distributoren, Systemintegratoren, Key Accounts und begleiten Partner- und Ausschreibungsprozesse.
Digitalisierung & Prozesse
Wir implementieren Ihr CRM/ERP, automatisieren Workflows, bauen KPI-Dashboards und sorgen für Datensicherheit sowie Compliance – damit Sie Ihr Geschäft jederzeit auch aus der Ferne im Blick haben und steuern können.
Payroll, Buchhaltung & Reporting
Mit unseren lokalen deutschsprachigen Partnern übernehmen wir die Buchhaltung, Lohnabrechnung, MwSt.-Abwicklung und das monatliche Reporting dafür, dass Ihre Zahlen jeden Monat board-ready sind.
Office, Kommunikation & laufende Beratung
Reales Büro an Top-Adresse, Empfang, Post Handling, Meetingräume (shared oder exklusiv). Kontinuierliche Beratung, Strategie-Reviews sowie Zugang zu Partnernetzwerk, Events und Investoren.
Unsere GCC Market Entry Service Stack
(Alle regulierten rechtlichen/steuerlichen Leistungen werden mit akkreditierten UAE-Partnern erbracht.)
Markteintrittsstrategie
Zugang zum Partnernetzwerk
Aufbau von Führung & Team
Digitalisierung: Systeme & Prozesse
Buchhaltung & Compliance
Laufende Beratung & Umsetzung
Was Sie erhalten – Board-Ready Deliverables
UAE Market Entry Dossier
Struktur, Kosten, Zeitplan, Risikomatrix
Partner- & Key-Account-Map
Zielgerichtete Intros & Kontaktstrategie
Country Org Plan
Rollen, JD-Templates, Compensation-Guides
Operating Stack
CRM/ERP-Workflow, Dashboards, Automatisierung
Finance Pack
Kontenplan, MwSt.-Kalender, monatliches Reporting
Unser Ablauf: Schnell, praktisch, messbar
Title
01 Mar, 2023
Entry Blueprint (2–3 Wochen)
Title
01 Mar, 2023
Setup & Foundations (3–8 Wochen)
Title
01 Mar, 2023
GTM Lift-Off (4–12 Wochen)
Title
01 Mar, 2023
Operate & Scale (laufend)
Title
01 Mar, 2023
Zeitpläne variieren je nach Branche, Lizenz und Bank/KYC. Wir setzen von Anfang an klare Erwartungen und übernehmen das Projektmanagement.
Möglichkeiten der Geschäftsmodellentwicklung durch Digitalisierung aus der Praxis:
Interaktion
Self-Service Dienstleistungen sind ein klassisches Beispiel für Interaktionen mit seinen Kunden. Dabei sollte ein Austausch von Informationen, Waren oder auch Geld erfolgen. Eine Möglichkeit wäre hierbei, den Kunden aktiv in den Prozess zu integrieren und ihm die Möglichkeit zu geben, seine Wünsche auszudrücken, selbst etwas zu konfigurieren oder auch dabei zu helfen, Produkte zu entwickeln. Dabei kann man es ihm ermöglichen, Angebote selbst auszuwählen und Prototypen mit dem Kunden zusammen zu testen. Man kann den Kunden also von der Entwicklung bis zum Verkauf aktiv einbinden und fördert damit auch dessen Zugehörigkeitsgefühl.
Vernetzung
Dank der Möglichkeiten des Internets ist es noch einfacher geworden, Dienste mobil zu vernetzen. So können Produzenten und Lieferanten ihre Systeme verknüpfen, um Produktionsprozesse zu optimieren. Oder es lassen sich einfach mehrere Firmen, Dienstleister und Partner vernetzen und über Plattformen abbilden, wie beispielsweise der Hersteller eines Produktes, welcher dieses erst produziert, wenn es über eins oder mehrere Vertriebsportale verkauft wurde. Über die Anbindung einer weiterführenden Leistung kann dann beispielsweise gleich eine passende Versicherung bei der Bestellung abgeschlossen werden. Diese wird danach über einen digitalen, voll automatisierten Prozess ausgestellt und erzeugt regelmäßig laufende Einnahmen. Es gibt aktuell kaum Grenzen der Kombination und Erweiterung und viele davon sind fast voll automatisierbar.
Verfügbarkeit
Für Unternehmen jeder Branche und Größe hat das Internet neue Möglichkeiten erschlossen, um seine ursprünglich nur regional verfügbare Produkte überregional oder sogar weltweit anzubieten und vor allem rund um die Uhr verkaufen zu können. Dabei kann der durchschnittliche Warenkorbinhalt, um passende Nebenprodukte und weitere Dienstleistungen, wie beispielsweise Schulungen oder Zertifikate erweitert werden. Vor allem digitale Produkte können dabei oft sogar sofort erzeugt, abgerechnet und verschickt werden.
Integration
Digitale Plattformen oder White Label Lösungen ermöglichen es, diverse Angebote im eigenen Erscheinungsbild zu kombinieren. So können beispielsweise Anbieter für Reisen gemeinsam auftreten und Flüge, Hotels sowie Mietautos uvm. gemeinsam anbieten. Oder Anbieter von Immobilien können den Finanzdienstleister direkt in das eigene Portfolio einbinden. Dies schafft beim Kunden einen Mehrwert und erhöht damit auch die Relevanz und durch passende Angebote auch den Komfort beim Kauf.
Sie haben eine Vision?
Eine Idee für ein völlig neues digitales Geschäftsmodell? Sie sind aber unsicher, wie Sie die Idee umsetzen und erfolgreich machen können? Dann sind Sie bei uns genau richtig! In unserem digitalen Wachstumslabor bringen wir Ihre Idee gemeinsam zum Sprießen, zum Wachsen und Aufblühen! Wie genau wir dabei vorgehen, wenn wir gemeinsam digitale Geschäftsmodelle entwickeln sehen Sie hier:
Sie haben eine Vision?
Eine Idee für ein völlig neues Geschäftsmodell? Sie sind aber unsicher, wie Sie die Idee umsetzen und erfolgreich machen können? Dann sind Sie bei uns genau richtig! In unserem digitalen Wachstumslabor bringen wir Ihre Idee gemeinsam zum Sprießen, zum Wachsen und Aufblühen! Wie genau wir dabei vorgehen, wenn wir gemeinsam digitale Geschäftsmodelle entwickeln sehen Sie hier:
Welche Chancen und Potenziale
schlummern in Ihrem Geschäftsmodell?
Folgende Vorgehensweise hat sich dabei bewährt:
Lassen Sie uns kennenlernen!
Wenn wir uns kennenlernen, ist es nötig, dass wir zunächst mehr über Sie und Ihr Geschäft oder Ihre digitale Geschäftsidee erfahren. Dies geschieht vertraulich und diskret. Gemeinsam finden wir erste mögliche Anknüpfungspunkte, wie wir Ihre Idee am besten für Sie realisieren oder weiterentwickeln können.
Kickoff Workshop
Um den Umfang und die Komplexität besser bewerten zu können und aufzuzeigen, welche Chancen, Potenziale und auch Risiken sich in Ihrem Geschäftsmodell verbergen, erarbeiten wir im Rahmen des ersten Workshops immer eine übersichtliche Darstellung der wichtigsten Faktoren. Dieser Workshop ist oft bereits förderfähig.
Ergebnisse zusammenfassen & belastbares Angebot erhalten
Entscheiden Sie sich für eine weitere Zusammenarbeit und die Fortführung Ihrer Idee, dann dienen die Ergebnisse des ersten Workshops gleich als Basis für die Erstellung eines fundierten Angebotes für eine Begleitung bei der weiterführenden Beratung, Weiterentwicklung und Umsetzung.
Sie haben sich für eine weitere Zusammenarbeit mit uns entschieden?
Dann starten wir gemeinsam in die nächste Phase:
Ihr Geschäftsmodell digitalisieren oder digitale Geschäftsmodelle (neu)entwickeln
Folgende Vorgehensweise erwartet Sie:
Erkenntnisse Schritt für Schritt vertiefen
Als beratungsstarker Partner entwickeln wir mit Ihnen die gesamte zukünftige Geschäftslogik und sorgen für ein großes Bild. Customer Journey, Buying Personas, Touchpoint, Lead Erzeugung, Vertriebsabwicklung, Schnittstellen, Bezahlung, Upsales, Analytics, Service uvm. Übrigens richten wir unsere Überlegung immer auf ein Höchstmaß von Automatisierung aus. Das bedeutet, dass wiederkehrende Aufgaben und automatisierbare Prozesse auch gleich so geplant werden, dass sie von einem möglichst kleinen Team auch dezentral gesteuert werden können.
Digitale Visualisierung des Geschäftsmodells
Damit Ihr digitales Geschäftsmodell langsam Gestalt annehmen kann, bilden wir es für Sie leicht nachvollziehbar virtuell schematisch ab. Dabei entstehen Workflows, Prozesse, Upsales Produkte und Leistungen, die zu Ihrem Angebot passen könnten. Zusätzlich enthalten Sie auch Empfehlungen für passende Werkzeuge, Softwarelösungen, Schnittstellen und SAAS Lösungen, mit deren Hilfe das Projekt dann später umgesetzt werden kann. Während dieses Prozesses bieten wir einen sehr flexiblen Service zum Ideenaustausch an, der Ihre Kreativität fördert und beflügelt.
Geschäftsmodell fixieren
Nachdem das Geschäftsmodell erfolgreich entwickelt und alle Abstimmungsrunden erfolgreich durchlaufen wurden, erhalten Sie von uns das finalisierte Business Modell Canvas inkl. einer detaillierten Beschreibung aller relevanten Workflows, Prozesse, Schnittstellen und notwendiger Beschreibungen zur späteren Umsetzung.
Ihr Geschäftsmodell digitalisieren oder digitale
Geschäftsmodelle (neu)entwickeln
Folgende Vorgehensweise erwartet Sie:
Erkenntnisse Schritt für Schritt vertiefen
Als beratungsstarker Partner entwickeln wir mit Ihnen die gesamte zukünftige Geschäftslogik und sorgen für ein großes Bild. Customer Journey, Buying Personas, Touchpoint, Lead Erzeugung, Vertriebsabwicklung, Schnittstellen, Bezahlung, Upsales, Analytics, Service uvm. Übrigens richten wir unsere Überlegung immer auf ein Höchstmaß von Automatisierung aus. Das bedeutet, dass wiederkehrende Aufgaben und automatisierbare Prozesse auch gleich so geplant werden, dass sie von einem möglichst kleinen Team auch dezentral gesteuert werden können.
Digitale Visualisierung des Geschäftsmodells
Damit Ihr digitales Geschäftsmodell langsam Gestalt annehmen kann, bilden wir es für Sie leicht nachvollziehbar virtuell schematisch ab. Dabei entstehen Workflows, Prozesse, Upsales Produkte und Leistungen, die zu ihrem Angebot passen könnten. Zusätzlich enthalten Sie auch Empfehlungen für passende Werkzeuge, Softwarelösungen, Schnittstellen und SAAS Lösungen, mit deren Hilfe das Projekt dann später umgesetzt werden kann. Während dieses Prozesses bieten wir einen sehr flexiblen Service zum Ideenaustausch an, der Ihre Kreativität fördert und beflügelt.
Geschäftsmodell fixieren
Nachdem das Geschäftsmodell erfolgreich entwickelt und alle Abstimmungsrunden erfolgreich durchlaufen wurden, erhalten Sie von uns das finalisierte Business Modell Canvas inkl. einer detaillierten Beschreibung aller relevanten Workflows, Prozesse, Schnittstellen und notwendiger Beschreibungen zur späteren Umsetzung.
Sie würden Ihre digitale Geschäftsidee gleich technisch umsetzen lassen?
Kein Problem.
Mit über 1.400 realisierten Projekten können wir Sie gern dabei unterstützen Ihre Idee für Sie in ein erfolgreiches Geschäft zu verwandeln.
Nahtlose Übergabe an die Umsetzung
Folgende Vorgehensweise erwartet Sie:
Projektplan und Roadmap
Da das Projekt bereits im Vorfeld innerhalb unserer Infrastruktur zur Planung angelegt wurde, wird Ihnen ein persönlicher, erfahrener Senior Projektleiter zur Seite gestellt, der die Umsetzung Ihres Projektes fortan begleiten wird. Das Planungsteam und die Umsetzung können dabei sofort innerhalb der existierenden Projektumgebung zusammenarbeiten und gegebenenfalls auch Partner in Ihr Projekt einladen. Sie erhalten von uns einen Projektplan für Ihren Start am Markt. Dieser Plan enthält klar definierte Verantwortlichkeiten, Zielvorgaben und Deadlines.