Familienunternehmen fit für die Zukunft
Mit agilen Arbeitsweisen und eigenem Prozessmanagement fit für die Automobilkrise.
Die Zusammenarbeit über Gesellschaften hinweg ist strukturiert, Projekte werden schneller und gezielter bearbeitet. Damit war das Unternehmen für die Automobilkrise aufgestellt.
- Projektsteuerung über mehrere Gesellschaften
- Agil
- Projektsteuerung über mehrere Gesellschaften
Überblick
01 · Problem
Technische Projekte liefen über mehrere Unternehmen und Führungsebenen, während die Automobilkrise Anpassungsdruck erzeugte.
02 · Ansatz
Teams etablierten agile Arbeitsweisen und eigenes Prozessmanagement.
03 · Ergebnis
Das Familienunternehmen konnte Projekte schneller und gezielter steuern und sich für die Krise aufstellen.
Vorher / Nachher
Was sich im Betrieb verändert hat.
Internationale Gruppen
Technische Teams und Führungskräfte koordinieren
Ausgangslage
Ein Familienunternehmen mit technischen Gesellschaften aus Automotive und Kommunikationstechnik wollte Projekte über Bereichsgrenzen hinweg verlässlicher steuern und auf die Automobilkrise reagieren.
Wie verbessert eine Holding die Zusammenarbeit technischer Projektteams?
Über mehrere Jahre wurde gemeinsam mit den Führungskräften an kleinen Projektteams, agilen Arbeitsweisen, eigenem Prozessmanagement und klaren Verantwortlichkeiten gearbeitet.
Das Leitmotiv „Wer macht was bis wann?“ machte Projektarbeit greifbar. Schnellere und zielgerichtete Abläufe stärkten die Handlungsfähigkeit in einer angespannten Branche.
Steckbrief
Hebel und Leistungen.
- Leistungen
- BeratungBegleitung
- Lösungsart
- Geschäftsmodelle & Organisation
- Branche
- Internationale Gruppen
Ergebnis
Ergebnis und Einordnung.
- Projektsteuerung über mehrere Gesellschaften
- Agil
- Projektsteuerung über mehrere Gesellschaften
Die Zusammenarbeit über Gesellschaften hinweg ist strukturiert, Projekte werden schneller und gezielter bearbeitet. Damit war das Unternehmen für die Automobilkrise aufgestellt.
Was Unternehmer daraus ableiten können
In einer Krise hilft weniger ein neues Werkzeug als klare Verantwortung: wer was bis wann erledigt.
Ein Mechanismus, kein Ergebnisversprechen: Die Wirkung hängt von Ihrem Ausgangsprozess ab.
Daraus für Sie
Bausteine aus diesem Fall.
Aus diesem Projekt sind Anwendungsfälle entstanden, die wir heute in anderen Unternehmen einsetzen, angepasst an deren Abläufe.
Häufige Fragen
Fragen zu diesem Fall.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Erstgespräch nehmen wir uns 30 Minuten für Ihr konkretes Thema.
Mehrere Jahre. Agile Arbeitsweisen und eigenes Prozessmanagement wurden schrittweise mit den Führungskräften eingeführt.
Die Zusammenarbeit über Gesellschaften hinweg ist strukturiert, Projekte werden schneller und gezielter bearbeitet. Damit war das Unternehmen für die Automobilkrise aufgestellt.
Das Prinzip ja, die Umsetzung nie eins zu eins. In einer Krise hilft weniger ein neues Werkzeug als klare Verantwortung: wer was bis wann erledigt. Im Erstgespräch prüfen wir, welcher Teil davon bei Ihnen den größten Hebel hat.
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